8月27日，在北京市社会组织管理中心的指导和支持下，北京社会组织众扶平台联合北京社会组织孵化中心东部基地组织开展了会言秘语(第二期)线上培训活动。如何快速打造团队?从优秀到卓越，如何打造核心竞争力?关于构建高效团队，中关村社会组织联合会副秘书长谢薇说，他们是这样做的……
一、团队构成的要素
(一)一个合格的团队是由若干的要素构成的：
1. 目标：明确团队的目标和组织的愿景;
2. 人员：团队成员之间要互补;
3. 定位：不同的团队成员有不同的定位;
4. 权限：定位不同，权限不同，承担的责任也不同;
5. 计划：制定规划和计划，促使目标最终实现。
(二)高效率团队
团队精神指的是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作 尽心尽力的意愿和作风。包括团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂等多方面。
(三)社会组织团队常见问题
1. 秘书长的难处
(1) 招聘：谈事容易谈钱难;
(2) 能力：入职容易培养难;
(3) 工资：上浮容易下调难;
(4) 绩效：考核容易激励难;
(5) 制度：制订容易修改难;
(6) 发展：合规容易竞争难。
2. 员工的状态与抱怨
(1) 走马灯一样轮换;
(2) 低水平的职业技能 ;
(3) 对发展没有帮助的制度;
(4) 钱少活多没激励;
(5) 组织扁平、发展空间小;
(6) 平台与资源有限。
二、如何快速打造团队
从培养一个有能力的社会组织工作者开始：
(一)寻找你在组织中的能力/角色定位：
社会组织应具备的基本的职业技能要达到平均水平，并且要挖掘自己的长处，同时找准自己的角色定位，有一技之长。
(二)明确培养目标：
(1)对单个问题的解决，达到或者超过你领导的处理水平;
(2)能够同时处理三个或三个以上复杂问题;
(3)站在比自己高一级去考虑问题;
(4)用更少的时间和资源取得和别人一样的结果或解决别人解决不了的问题。
(三)告诉员工方法：
对单个问题的解决，达到或者超过你领导的处理水平：
(1)大量的训练，能让你比较快速的接近你领导的认知能力;
(2)成长的过程中会看到自己的短处;
(3)以最快捷的方式最少的时间、资源解决问题。
当一个团队有凝聚力、向心力和战斗力时，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。众扶平台 众人扶;众扶平台 服众人。会言秘语将以进一步提升社会组织负责人和从业人员的理论素养、实操水平、服务能力为中心，持续开展系列培训，敬请期待……
社会组织众扶平台
将聚焦社会组织发展需求
持续开展社会组织相关培训活动!
敬请期待……
关于我们：
【社会组织众扶平台】在北京市委社会工委市民政局的指导下开发运维(运维单位：北京知诚社会组织众扶发展促进会)，被列为2019-2021年《北京市基层社会治理规范化建设三年行动计划》专项任务的北京社会组织众扶平台，通过微党建、微政策、微会议、微课堂、微文库、微招聘模块，成为社会组织的党建指导员、政策闪送员、信息播报员以及专家智库、写作典库、人才宝库。
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