一位业内人士曾用“哑铃”来形容国内酒店业的发展态势：哑铃的一端是洋品牌主导下的高档酒店，另一端则是近年来跑马圈地、风头正盛的经济型连锁酒店，而最为“单薄”的中间，是占据了酒店市场70%江山的单体酒店。
作为中国传统古老的酒店形式，他们也曾经单枪匹马闯出创业神话，可是，眼下的中国酒店业，单体酒店却纷纷“终老”。他们力量单薄，没有集团化、标准化管理支持，也没有优化的渠道链条。力量单薄的单体酒店生存空间正在被实力雄厚的连锁酒店品牌一点点蚕食......
摆在它们面前只有两条路，要么面对连锁酒店的持续扩张，无动于衷，抱残守缺，故步自封；要么开拓思路，转变观念，与连锁酒店合作，转型，共赢。
转型升级 势在必行
没有渠道优势，没有规模优势，没有成本优势，单体酒店“陨落”已成必然。随着客户对个性化、专业化的服务需求提升，也为了告别单打独斗局面，众多单体酒店纷纷开始转型升级。依靠连锁酒店集团这颗“大树”，分享链条资源，是很多单体酒店“重整旗鼓”的主要方式，当然，像胜高酒店集团这样的“参天大树”自然而然的成为了单体酒店业主的选择。
前不久，胜高酒店集团创始人、CEO盛宏军又一次来到河南省信阳市，不仅与温德姆酒店集团大中华区总裁刘晨军谈合作、商未来，还与信阳市政府主要领导进行了会见，商讨单体酒店转型“重生“事宜。这意味着，一场单体酒店“脱单”大潮再一次由胜高掀起，河南省又将有多家单体酒店被胜高“收入麾下”。
信阳市副市长李正军（中）、温德姆酒店集团大中华区总裁刘晨军（右）、胜高酒店集团董事长盛宏军（左）
据了解，为支持胜高股份IPO顺利上市，信阳市以“企业市场化运作和政府强力引导相接合”的企业发展新模式，积极引导全市具备条件的国有和民营酒店加盟胜高。
截至目前，已有浉河宾馆、阳光宾馆、信阳宾馆以及光山县政府所属的司马光宾馆、党校宾馆等一批国有酒店加盟，同时还有一批民营酒店企业正与胜高对接中，全市国有和民营酒店加盟胜高的规模有望达40家左右。
一石激起千层浪。
据悉，不久后，信阳市市政府还拟将上述模式提请河南省政府，在全省18个地级市进行推广。
胜高旨在通过提供专业平台，整合单体酒店，形成连锁共赢的“胜高模式”。
《胜高“脱单”秘籍》
面对单体酒店的改造，胜高有着丰富的经验
1、为业主提供详细的改造以及科学的预算方案；
2、将包括产品、服务，以及管理运营经验智慧在内的板块直接复制给业主；
3、集团内完善的培训机制会为分店输送专业人才，帮助分店培养人才；
4、庞大的会员规模，层次分明的会员体制，是胜高酒店为各个分店源源不断提供客源的基础；
5、凭借胜高品牌的影响力和综合实力，帮助业主快速回收投资成本。
背靠大树好乘凉
一位信阳前单体酒店负责人曾说道，最吸引他的，是胜高所提供的“全方位专业化运营”服务。资深运营经理入驻，为酒店提供专业化辅导……这些不正是自己现阶段最需要的“外援” 吗?
更重要的是，合作所需要的时间成本和经济成本，都远低于传统的“单打独斗”模式。
面临着同质化严重，竞争日趋激烈的单体酒店主，依然在使用低效的传统获客和营销手段，不仅难以突破经营的瓶颈，还常常被管理的琐事束缚，无法实施理想中的经营规划。而胜高酒店不仅能够解决酒店主的这些经营痛点，还通过低门槛、高效率的“连锁化”合作模式，为单体酒店赋予更大的品牌价值，让单体酒店可以轻松地实现品牌化、标准化，使单体酒店实现彻底“脱单”。
