2月19日上午，鄂州机场建设指挥部召开百日攻坚先进单位表彰暨奖牌颁发仪式。在参建的30个单位中，有3家施工单位、1家监理单位获得优胜单位称号，京航安鄂州机场项目部荣膺优胜施工单位称号。
在百日攻坚劳动竞赛活动中，京航安鄂州机场项目部为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，项目部成立了由项目经理何同元任组长的劳动竞赛活动领导小组。项目部劳动竞赛活动领导小组通过日汇报、周汇总、月评比、季总结等多种形式，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得了实实在在的效果。
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和谐团队凝心聚力。在创和谐团队工作中，面对来自10多个项目部的40多个项目经理、副经理级、业务主管级管理、技术人才，如何发挥其所长，形成齐心协力干工程的良性互动局面，成为摆在项目部领导班子面前的头等大事。面对班子成员共事时间长短不一，人员新老年龄差距较大等实际情况，项目部劳动竞赛活动领导小组把施工作业前对人员思想摸底工作作为抓手，一个人一个人地分析其员工的个人特点、摸清其自身特长，为在施工中用其所长避其所短奠定基础，营造了一个“聚人才、聚人心，拴心留人”的学习、工作、生活环境，被机场公司领导、专班赞为具有超强军人执行力、战斗力的项目团队。
工程质量有口皆碑。为把“发扬工匠精神、瞄准德国工艺、打造精品工程”这块京航安的质量品牌在鄂州机场擦得更光更亮，项目部劳动竞赛活动领导小组严把施工质量关，从BIM深化设计到模型交底、技术交底、安全交底、现场切图、按模施工、质量验评等诸多环节入手，一个节点一个节点地攻关，一个环节一个环节地管控，将“过程精细、质量精品”教育灌输到每个京航安鄂州机场项目部的每一名工程人的血液里，落实到每一天的每一个工序的操作中。电缆排管敷设工序被机场公司李爱民副总经理拍照发布到施工微信群里作为示范样板予以展示，BIM团队早到晚归的情景感动了机场公司冯晓平总经理，专门在晨会上提出表扬，施工现场切图、实行钢筋下料单制度等等创新做法被机场公司推广。
建设工期日夜兼程。鄂州机场作为世界第四、亚洲第一的国际物流机场，采用数字化工地建设模式，无疑会给施工单位带来工期、质量、安全、防疫等诸多新问题、新挑战。在建模先行、按模施工理念指引下，施工进展受到前所未有的制约和考验。项目部劳动竞赛活动领导小组视问题为机遇、视挑战为战场，教育员工牢牢抓住BIM深化设计这个牵一发而动全身的工期“牛鼻子”，以“拓荒牛、孺子牛、老黄牛”的牛年三牛精神，在新挑战面前不退缩，强化紧抓新机遇、创造新成绩的工作指导方针，迎难而上，采取5加2、白加黑等超常举措，发扬滴水穿石、集腋成裘的顽强战斗作风，边学、边干、边突破，一个问题一个问题地解决、一个环节一个环节地协调、一个节点一个节点完成，为理顺人际关系、走通系统程序、实现按模施工奠定了思想基础和技术基础。春节期间，15名管理人员舍掉了回家与家人团聚的机会，毅然决然地向项目经理申请留守项目部过年，并且在过年期间，一直坚守在一线。为了抢进度，15名管理人员既当管理员又当施工员，其施工组织的严密性、施工进度的快速性、施工质量的高标性，受到机场公司陈国华董事长、冯晓平总经理、李爱民副总经理的高度肯定。
技术创新生根发芽。鄂州机场作为湖北省1号工程，作为数字化施工试点单位，其理论价值和实践价值非常高，项目部劳动竞赛活动领导小组对此有清晰和充分的认识。针对鄂州机场进行的BIM建模、质量验评、数字化规定、PMS系统等一系列前端试点任务的强势推进的现实情况，在公司领导的大力支持下，鄂州机场项目部全力打造京航安自己的BIM战队。在BIM战队组建过程中，尽管存在人员流动频繁、新入职人员多、技能水平参差不齐等诸多不利因素，但项目部坚持在干中建、在建中管的总体工作思路，精细安排项目经理、项目总工、项目副经理等一线坐班，坚持现场问题现场解决、今日问题今日解决等答疑不延时、问题不过夜的工作作风，采取走出去、请进来的灵活多样形式，推进质量验评等4大系统操作技能培训活动，受到坚持公司领导及监理的一致好评，在实际工作中采取传帮带、一帮一、一对红等方式，发现、培养了一大批德才兼备的人才，维护了京航安的良好形象。在及时、系统、全面梳理BIM工作的同时，指定专人展开对相关理论的汇总、提炼、发表工作。截止到11月底，以《建模先行,以模定量,按模施工----BIM技术在民航机场基础建设领域的应用初探》、《再造施工流程，打造精品工程一一BIM技术促进民航机场基础建设管理转型升级》、《视频图像拼接技术在飞行区工程施工智能监控系统中的运用研究》为题，共在《中国航班》(国家级刊物)第14、15期发表理论文章3篇，其理论成果走在了有关标段的前列，吹响了向智慧机场服务商进军的号角。
科学管理有章可循。项目部劳动竞赛活动领导小组清醒地认识到员工是“百日攻坚”劳动竞赛活动健康展开的重要载体，项目部紧紧围绕项目中心任务有的放矢地开展竞赛活动，将劳动竞赛活动与京航安企业文化建设工作结合起来，营造出了奋进、协作、创优的氛围;与建立学习型项目部活动结合起来，增强了员工的创新意识和革新欲望;与科学管理结合起来，不图形式、不走过场，结合工程实际，制定出了具体的竞赛方案和活动实施细则，鼓励广大员工在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。在接受质检总站的历次检查中获评安全、质量、防疫资料最全、标准最高的赞誉。
安全生产托底保底。在百日攻坚活动中，安全工作尤其是疫情防范工作成为了一项政治性任务。在创建无施工事故、无疫情工地工作中，安全工作领导小组一班人以如履薄冰、如临深渊的姿态坚守现场一线，勤勤恳恳、兢兢业业，经常加班工作至半夜，全身心投入事故防范、疫情防控工作之中。在他们眼中没有双休日、节假日的概念，只有无事故、无疫情的目标和担当。在百日攻坚综合评比中，京航安项目部的防疫工作是全场30个参建单位中唯一一个获得100分满分的单位。
文明施工塑好形象。项目部劳动竞赛活动领导小组非常注重内强素质外树形象。在规范、浓厚施工现场标识、标牌、横幅、标语等宣传教育氛围的同时，制作了员工工作证，制定并执行定期文明施工检查督导单制度，将检查结果在文明施工红黑榜上曝光，起到了督导作用。为丰富员工业余文化生活，在千方百计改善日常伙食及节假日加餐、会餐的同时，挤出资金添置了卡拉OK点唱机等文化设备器材，利用中秋、十一、元旦、春节等节日开展“放歌鄂州，放飞梦想”等主题晚会，活跃员工业余文化生活。
