人才是京东快速发展的第一位因素。随着近年来科学技术的不断提升,实现体制机制转变和内部运营的转型升级,成为企业生存和发展的关键。刘强东带领下的京东集团不断的通过各种途径吸引人才,为自身的发展做好充足的准备,实现了京东规模的快速扩大,运营范围也更加多样化,涉及科技、健康、物流、金融等诸多领域,取得了实质性的突破和进展,树立了良好的企业形象,获得突出的经济效益和社会效益。
在对人才的吸引上,刘强东采用股权激励计划,让长期激励与员工的绩效、奖金、年终奖等奖励方式并列。这一方法极大程度上尊重了创新型人才的劳动价值,十分有效的稳定,留住了人才队伍,成为公司长期健康发展的有力保障。通过采用股权制度,可以更好的激发员工的工作积极性,因为此时公司的发展效益始于持股员工自身的收益相挂钩的,员工就更加乐忠于为公司作出奉献。
在刘强东制定的股权激励制度上,也并非所有员工都有机会获得京东股份。公司往往只会对内部的核心人员进行股权激励。首先,这部分核心人员对公司发展具有更加切实有效的推动作用,在公司未来的发展方向上和发展速度上起着至关重要的作用。再者,这一部分核心人员往往更加认同京东期权的价值,因此这样的激励方式对他们来说是更加有效的,这也使得这一部分期权,发挥了自身最大的价值,留住了更尖端、更核心的人才。有利于更好更快的推动公司内部结构转型升级。
刘强东从多个方面、多个维度对京东的人才进行激励,以京东的人才观作为基础,建立起更加完善、全面、科学的人才激励机制,使京东的员工和公司之间从雇佣关系逐渐向合作关系转变。这既体现了京东对人才的认可和重视,另一方面也最大程度上的激发了这一部分人才的积极性和主动性。同时,京东的这一举措也能更好的宣传自身的人才观念,让更多有能力的人选择京东,与京东共同发展。
