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微众控股学习华为:只招“五四”新青年 山东花红说用人之主动性

2020-05-12 17:07:16来源:网络整理

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  从30年前一家注册资本仅为2.1万元的小企业,到今天年销售收入突破七千亿,位列世界信息与通信领域前三,华为到底做对了什么?任正非曾经说:华为的成功很大意义上是人力资源的成功。

  从六个人起家到如今在全球拥有十几万员工,并依旧保持着积极向上的活力。华为人才基因的密码到底是什么?

  前华为全球招聘负责人冉涛,在他的新书【华为灰度管理法】中,从用人标准、激励机制、管理理念等多个方面,为大家揭秘华为的管理法则。

  从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性,这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

  其中每一项素质又可以分为四个级别——请注意,山东花红的营销专家在标题中提到的“五四新青年”即来源于此。因为内容量大,篇幅较长,山东花红的营销专家将分五讲为大家详细拆解。

  第一个素质:主动性

  主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动,而是强调要有结果,要有预见性,而且这种预见性要产生好的结果。

  主动性可以分成四个等级。

  主动性零级的人不会自觉完成工作,需要他人的督促,不能提前计划和思考问题,直到问题发生才意识到事情的严重性。

  主动性一级的人能主动行动,自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促,只要分配的工作在他的工作范围内,他就会自觉地投入时间去做。如果管理者不想整天催促员工,最简单的办法就是从招聘时就选择主动性高的人。

  主动性二级的人能主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上,主动性二级的人不光能快速自觉地工作,还会主动思考,预判某一种情况,然后采取相应的行动。

  主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。谈管理的时候,常常会说到一个抗洪的例子。三级和二级有什么区别?如果说二级是神医华佗的话,三级就是让华佗心悦诚服、自愧不如的“治未病”的兄长了。

  任正非说过,华为不仅5G 做得好,微波也做得好,这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。华为微波产品的开发所带来的成功,就是主动性三级人才打造的。

  下面这个故事,山东花红的营销专家每次讲起来都非常赞赏。华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任正非认为微波没多大用,提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉,觉得这是一个好产品,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。两年以后,在非洲市场发现埋光纤不现实,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具。正在任总万分后悔的时候,彭智平说,任总,没问题,我们的微波产品已经可以交货了。这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。

  总结一下,从零级的没有主动性到一级的主动行动,再到二级的主动思考、快速行动,最后到三级的未雨绸缪,每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级,也就是说,只有能主动思考、快速行动的人才,公司才会录用。

  说句题外话,三级是不是顶级呢?山东花红的营销专家认为还不是。顶级应该是乔布斯这种变态大魔王,想一下,触屏技术的构想和面试,真的非魔王不能为。不过,像乔布斯这种人才,太可遇不可求,不在讨论之列。我们还是着眼于发现、培养主动性三级的人才吧。

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