第一次给孩子视力干预有了效果后,看到孩子和家长满意的表情我们全体工作人员心里都十分开心,大家都感觉这份工作很阳光,说给家人和朋友很有底气,这是一份非常值得我们去奉献的工作。
——目若朗星北京大兴店店长李帅
做“目若朗星”这个事业后,最大的感触就是心里很敞亮,做着很踏实,还孩子一双明亮的眼睛,事业很崇高!
——目若朗星北京大兴店副店长呼杰
青少年是一个国家的未来与希望,是一个家庭的延续与发展,青少年视力干预则是一个朝阳产业,选择这样一个行业做为新的起点,我们觉得是光明的,有前途的。
2018年下半年,经朋友介绍我开始关注青少年视力干预,经过对市场的多方了解和考察后,我把目光聚焦在了目若朗星这个品牌上。其实,了解我的朋友们都知道,我做旅游与老年健康产业已经很多年了,当时市场情况不理想,正在迷茫期,想转型,但要一下子转行还真的下不了决心。
今年新年伊始,发生了权健事件,这个事件可以说对整个老年健康产业产生了巨大的震动。也是因为这个事件,我下定决心要转变。恰逢此时我看到了“目若朗星”招募发起人的宣传,而领头人和核心创始人我又都认识,知道他们是一个思维开放,勇于创新的团队。出于信任,也是契机,我在极短的时间内就决定了做这个项目。
现在国家非常重视青少年视力,青少年视力已经成为国家问题。“目若朗星”经过近十年的积累,厚积而薄发,在今年开始向全国发展,成为视力行业的一匹黑马,我能够参与其中感到非常骄傲!通过几个月的运营我也深刻体会到“目若朗星”是一个阳光的,有前途的,有责任的事业。
一开始店面运作时也遇到一些困难:一是拓客问题,前期宣传不到位,进店孩子少,家长信任度不够。二是员工问题,初期员工都是从别的行业转过来的老员工,不太适应,有一定的惰性,思想浮躁,因为前景不明朗,情绪上也不稳定。
为了解决拓客问题,我的合伙人呼杰女士亲自盯店,每天亲自带着员工去学校门口宣传收客。店内,对于体验的孩子及家长,我们也是耐心的服务,认真的干预。直到孩子体验的效果明显出来,家长主动办周期卡。家长和老师看到了效果,她们便主动给我们介绍朋友过来,真的很感谢她们的信任。对于员工,我们通过沟通,改变她们原有的行业思维,重新认识这个行业,适应这个行业,给她们指明方向,团结协作,共同努力!
第一次给孩子视力干预提升后,看到孩子和家长满意的表情我们全体工作人员心里都十分开心,大家都感觉这份工作很阳光,说给家人和朋友很有底气,这是一份非常值得我们去奉献的工作。
今年四月底开业到现在为止,我们目若朗星大兴店已经帮助90余位小朋友有效改善了视力。
做“目若朗星”这个事业后,最大的感触就是心里很敞亮,做着很踏实,还孩子一双明亮的眼睛,事业很崇高!
在未来,对于“目若朗星”事业未来的规划,我希望把店面开遍大兴,开遍北京,开向全国!成为视力干预项目的一个标杆!为更多的孩子和家长服务,给孩子一个明亮的未来。最后用“目若朗星”的一句话做总结,“目若朗星,我最传统,我最中国 ”。
