金秋10月，一场路演看似平常，却处处透出不凡的信息。
近日，胜高酒店集团与曼大德宇教育联合举办投融交流会，胜高酒店集团创始人、CEO盛宏军，为自己精心亲手打造的品牌站台，也为台下的投资者带来了一场精彩的财富盛宴。
讲中端酒店的“资本故事”，盛宏军最有资格。
胜高进军中端酒店市场仅几年，便赢得了众多资本的青睐。在更多酒店企业盯上“资本”这块肥肉时，胜高早已起步，抢占先机，先人一步获得资本市场信赖，成功将资本引入到支持企业可持续发展的正轨上来。
在经历了新三板的挂牌、股票发行，谋求IPO等“资本动作”后，去年10月，它又成功跻身省定上市后备企业名单。这家企业正一步一步朝着目标--打造千亿市值迈进。有了资本加持的胜高，以全新的资本运营模式，新颖的资本众筹方式，最快速度冲出起跑线，领先中端。可以说，“资本”成就了今天的胜高。
在现有酒店行业格局下，酒店品牌更多是消费升级带来的投资机会，一般的产品都根据核心用户的核心需求开发酒店产品，提升用户的消费体验，并围绕核心用户建立品牌和渠道的推广逻辑，从而获得资本上的支持。而胜高却有自己独特的“吸金”秘笈。一家企业的品牌调性会或多或少地打上创始人的人格烙印。由盛宏军一手创立的胜高便是如此。在各大OTA页面上，总显得与众不同。盛宏军眼中，中端酒店不是高端降纬也不是在经济型酒店上做加法。胜高便在“中纬度”区域找到了中端酒店最合适的打开方式。
胜高去掉了高星级酒店中低频次的消费场景，简化为仅有核心场景的酒店产品模型，在已有的服务、设计、运营等各方面上都以极致为标准。胜高的产品设计以“长效收益为目的”，是基于对未来5到10年主流消费者的判断，简约明亮的现代设计风格，功能齐全的灵活空间和历久弥新的天然材料，使得酒店更长寿。所以胜高与其他品牌的区分不是在于形式，而在于逻辑，是本质上的差异。
胜高对产品要求的苛刻，体现在对细节的把握上。
在胜高酒店中，每一个细节专为旅居体验服务，设计灵活，风格上简约经典耐看：办公区和休息区灵活切换的客房，方便客人独自或者多人工作;室内隔断门打造双重隔音效果，为客人的无忧睡眠护航;早餐厅和大堂可以灵活转换，打造成适合工作和休闲的多功能空间，在非早餐时段，早餐厅变身工作休息区、餐饮区和活动会议区，更高效地利用空间，大堂则兼具接待客户、办公、休闲、补充能量多功能于一体，让业主收益更稳健客观。如此的灵动设计，让产品历久弥新。
盛宏军说，胜高的九大住宿业品牌，总有一款合适您。
这九大品牌，就似盛宏军的孩子们，无一不经心打造，用情浇灌。而这九大品牌，也如“龙之九子”，各有千秋，各具特色。高端、中高端、中端、个性和民宿、公寓，胜高已拥有立体化的住宿产品和品牌矩阵。永不止步的胜高还将根据大住宿业的市场定位、发展趋势、产品特色及目标客源的不同，不断孵化细分市场酒店品牌， 通过产品和服务来赋能“胜高服务”、塑造“胜高服务”、成就“胜高服务”，助力消费升级。
酒店行业是一个重运营和重服务的领域，胜高还在传统连锁酒店的运营和管理经验的基础上利用互联网、大数据等技术，加强产品服务、会员运营和门店管控方面的创新。
胜高还首创事业合伙人机制，让团队持股，与能人共同创业。
如此胜高，让行业引以为傲。如此胜高，让投资人慕名而来。
如今，布局全国的胜高，已整装待发，准备迎接新一轮开荒拓土的征程。盛宏军表示，将与各商业伙伴合力聚能，“资源共享、能力共享、成果共享、收益共享”，致力于创建一个“共生共利、众合共享”的共生体生态圈，共同繁荣中档酒店市场。
盛宏军和胜高，就是让“天下没有难开的酒店”。
